企业的设计具有双重目标,即管理目标和经营目标。管理目标主要体现在战略方面,即追求对企业战略的贡献;经营目标主要体现在追求营运的高效率和高效益上。除了实现成本降低和服务优化这一核心目标外,一般来讲,企业的物流系统设计,还应该努力实现以下几个方面的目标:
1 过程优化
通过信息化手段的应用,实施动态管理,加快过程与过程之间的衔接,同时优化并缩短整个产、供、销过程,尽可能满是客户的服务需求,从而使企业得到最大的效益。
2 计划准确
企业的销售计划、生产计划、采购计划的制定要改变言目、缺乏信息共享、缺乏实效性的缺陷,理顺整个物流系统的计划流程,形成以市场终端需求(订单)为牵引的计划机制,从而做到迅速响应市场需求的变化。
3 管理协调
一是商流管理和物流管理的协调;二是不同层次的计划之间的协调,如战略级的、战术级的、还有运作级的计划之间的协调;三是部门之间管理的协调,如采购、生产、销售部门之间的协调。从而使物流成为推动管理目标实现的有力支撑点。
4 配合紧密
为了提高物流系统的运行效率,要提高物流相关企业之间的数据标准化与共享程度,从而提高对前端市场的需求预测能力和反应能力,使物流相关企业之间能够紧密配合,实时跟踪市场的动态变化。
